BTR 490

20 BATIRAMA N°490 I AVRIL - MAI 2020 ACTUALITÉ MÉTIERS Le président de la région Hauts de France LCA FFB, directeur de l’activité Maison individuelle du groupe Procivis Nord (250 chantiers) a dû réorganiser son activité pour maintenir les liens avec ses entreprises partenaires et ses clients. S on objectif : capitaliser sur la dyna- mique enclenchée depuis 18 mois par ses structures pour reconstruire mieux et plus efficacement au lendemain du confinement. Car pour ce constructeur de maisons individuelles sur-mesure, le coup d’arrêt de l’activité a été très brutal comme pour l’ensemble de ses confrères. « Nous avions 250 chantiers actifs avant le Covid et tout s’est arrêté du jour au len- demain dans le strict respect des exigences de confinement imposées par les pouvoirs publics » relève Eric Lamaire. Le profession- nel, président de région LCA FFB, dirige l’activité Maison individuelle du Groupe Procivis* Nord qui regroupe les marques Maisons d’en Flandre, Maisons d’en France Nord-Pas-de-Calais et ECC dans les dépar- tements du Nord et du Pas de Calais ainsi que la marque Maisons d’en France Haute Normandie en Seine Maritime et dans l’Eure. L’activité représente un chiffre d’af- faires annuel proche de 50 millions d’eu- ros et un encours de 600 clients. « Nous sommes sur un segment moyen nommé Premium (moyenne - haut de gamme) » précise le Directeur. « Cela sous-entend que nous construisons dans une très large gamme : de 100000 € TTC à plus de 300000 € TTC. Depuis 18 mois, notre acti- vité commerciale était bien supérieure aux tendances du marché régional » ajoute-t-il. L’enjeu de sobriété foncière au cœur des préoccupations des constructeurs Le Covid-19 n’efface pas tout et l’enjeu de la sobriété foncière demeure au cœur des pré- occupations des constructeurs conscients de l’objectif du gouvernement et des grandes métropoles visant à lutter contre l’étalement urbain et les constructions diffuses. « Nos réflexions s’orientent vers la reconquête des territoires urbains et péri-urbains » souligne Eric Lamaire. Aujourd’hui, et après la crise du Covid-19, le constructeur se dit dans une phase d’attentisme, en raison de la difficul- té à mesurer les impacts de la crise sanitaire et économique. « La crise a d’abord frappé nos organisations pour la protection de nos collaborateurs et de leurs proches ». Le fort ralentissement de nos chantiers est donc la conséquence naturelle de ces mesures de protection, estime le constructeur. Mais rien ne s’est vraiment arrêté, selon ce dernier. En effet, après le gros coup de frein de la première semaine de confinement, certains chantiers ont pu redémarrer chez Procivis Nord. « En réalité, deux semaines après le coût d’arrêt brutal, entre 15 et 20 % de nos chantiers demeuraient actifs », poursuit Eric Lamaire. Accompagner les partenaires sur les problématiques sanitaires Avec ses partenaires en contrats de sous-traitance, le directeur de l’activité Mai- son individuelle de Procivis Nord indique avoir la capacité de gérer la construction de 300 logements. « Bien sûr, nos entreprises sont inquiètes, mais le niveau de produc- tion peut vite remonter si la chaîne de pro- duction se remet rapidement en ordre de marche » indique Eric lamaire qui constate que l’ensemble des acteurs professionnels souhaite renouer avec l’activité. « Nous devons accompagner nos partenaires et vérifier qu’ils ont pris la mesure des problé- matiques sanitaires ». Peu de coactivité lors de la construction d’une maison Avantage de la construction d’une maison individuelle : elle ne génère pas ou très peu de co-activité sur les chantiers, les taches se succédant l’une après l’autre. « Et nous réalisons les opérations de contrôle sur place « Les artisans sont notre véritable richesse » ERIC LAMAIRE, CONSTRUCTEUR Avantage de la construction individuelle : elle ne génère pas ou très peu de coactivité ce qui simplifiera la gestion sanitaire des chantiers.