BTR 491

14 BATIRAMA N°491 I JUIN - JUILLET 2020 ACTUALITÉ MÉTIERS Le groupe Saint-Gobain a finalisé la cession de ses titres Sika pour 2,56 milliards de francs suisses. Une belle plus- value qui conclut l’aventure du groupe français en suisse. S aint-Gobain a finalisé la cession d’environ 15,2 millions d’actions Sika détenues par sa filiale Schen- ker-Winkler Holding AG, représentant l’in- tégralité de sa participation de 10,75 % du capital de Sika pour un montant total de 2,56 milliards de francs suisses. La transaction s’est faite par placement privé auprès d’investisseurs institutionnels qua- lifiés par voie de construction accélérée d’un livre d’ordres, précise Saint-Gobain. Rappelons que le groupe français avait tenté de prendre le contrôle du groupe de chimie suisse à partir de 2014, avec l’ac- cord de la famille héritière de Sika. Mais face à l’opposition tenace de la direc- tion de Sika et de quelques actionnaires, Saint-Gobain avait finalement accepté de renoncer à ses projets : en 2018, il signe un accord mettant fin à toutes les procé- dures judiciaires en cours. Le groupe fran- çais s’était retrouvé actionnaire minoritaire de Sika à hauteur de 10,75 %. Un « investissement exceptionnel » « Cette cession aura permis à Saint-Go- bain de générer un gain brut s’élevant à 1,54 milliard d’euros depuis mai 2018. La cession de la participation dans Sika permet à Saint-Gobain de renforcer encore son bilan » souligne le groupe français. « La participation dans Sika a constitué un investissement exceptionnel pour Saint-Gobain durant les deux dernières années. Nous avons finalisé la vente pour un montant de 2,56 milliards de francs suisses, soit environ 2,41milliards d’eu- ros, à comparer avec un prix d’achat de 933 millions d’euros en mai 2018 », a commenté le Président-Directeur Géné- ral de Saint-Gobain. La recherche de partenariats pour la chaîne de magasins Lapeyre et la division canalisation Pont-à-Mousson (PAM), reste d’actualité et va reprendre lorsque les conditions le permettront. L e processus est un peu en pause mais le groupe le reprendra « dès que les circonstances le permettront (...) avec la volonté de garantir la pérennité de l’acti- vité de Saint-Gobain Pont-à-Mousson dans le long terme », selon M. Bazin, directeur général délégué du groupe. Le groupe a pré- cisé que la crise avait pesé « fortement (sur) la rentabilité à court terme », avec notam- ment la fermeture pendant six semaines du haut-fourneau principal de Pont-à-Mous- son. Mais le travail de redressement de l’activité canalisation en cours depuis 2017 « porte ses fruits », avec une réduction des coûts, des investissements de productivité et une réduction des surcapacités en Europe. Concernant les magasins Lapeyre, « le pro- jet de recherche de partenariats reste tou- jours valide au plan stratégique » et « les démarches pourraient reprendre progressi- vement autour de l’été ». Des processus de reprises disparates De son côté, le PDG de Saint-Gobain, Pierre-André de Chalendar a souligné que les niveaux d’activité du groupe « pro- gressent chaque semaine ». « Depuis le point bas touché début avril, cette pro- gression n’a cessé de se poursuivre avec un mois de mai qui enregistrait un niveau d’activité d’environ 80 % par rapport à 2019, en jours ouvrés comparables, en nette hausse par rapport au mois d’avril qui était d’environ 60 % », a détaillé M. de Chalendar, tout en précisant que les processus de reprise sont « très dispa- rates (...) selon les pays ». Saint-Gobain cède ses titres Sika A la recherche de«partenariats» pour PAM et Lapeyre INDUSTRIE STRATÉGIE