BTR 500

BATIRAMA N°500 I DÉCEMBRE 2021 - JANVIER 2022 43 DOSSIERS CONSTRUIRE DURABLE SPÉCIAL 500 E L’ utilisation de l’outil informatique sur chantier est devenue profitable. Associés à l’intelligence artificielle appliquée au traitement des données et à la communication, ordinateurs, tablettes et portables vont participer au change- ment profond des méthodes de travail pour la production de bâtiments. L’enjeu est de réduire les délais et de maîtriser les coûts tout en améliorant la qualité et la traçabilité des constructions. Le bâti- ment commence à se doter des moyens précis pour définir les moyens en phase avec les objectifs des donneurs d’ordre. Exemples. Comment exploiter les outils du quotidien GESTION La société lancée en 2017 aide à traiter intelligemment les échanges de documents sur les chantiers. Elle développe les collaborations et vise l’international. Mieux s’organiser, mieux acheter et gagner du temps. Telle serait la devise de Saqara, nouveau nom, depuis septembre dernier, de l’entreprise AOS fondée par Thomas Cassous et Alexandre Brochot en 2017. AOS, désormais département de gestion des appels d’offres en ligne, constitue le fer de lance de l’activité. Son but : aider les maîtres d’ouvrage à révéler les meilleures offres de prix des entre- prises. La méthode consiste à « scan- ner » les documents standards reçus pour accélérer la phase de dépouil- lement des offres généralement très chronophage. « Nous travaillons avec des maîtres d’ouvrages de toutes tailles, explique Alexandre Brochot. L’intérêt de cet outil est de libérer beaucoup de temps. » Ouverture du site chantierprivé.fr Parallèlement, d’autres services ont été développés, comme le site chantierpri- vé.fr , ouvert en 2020, qui présente une sélection de chantiers exclusifs en France. L’entreprise est aussi parte- naire du site viscab.io dont l’argument principal est le calcul du bilan carbone et la production d’une analyse de cycle de vie des projets. Un outil appelé à devenir incontournable. Cette start-up a levé 9 M€ fin septembre pour pour- suivre son développement. Les techniques de gestion des ateliers industriels, ou lean mana- gement, sont-elles transposables aux chantiers de bâtiment ? Cette startup nantaise le confirme. Faut-il abandonner les diagrammes de Gantt sur les chantiers de construction ? Oui, si l’on comprend la démarche enga- gée par Xavier Motsch, le responsable de la société nantaise LeanCo, créée en 2016. Ces diagrammes longs ne sont pas forcé- ment bien compris. « Il est préférable de travailler par séquences de tâches, avec une planification en flux qui permet d’identifier rapidement les goulots d’étranglement. » Un raisonnement qui fait gagner du temps. 3 modules avec les outils logiciels Après une formation initiale, LeanCo propose trois modules avec leurs outils logiciels correspondants : planifica- tion, résolution des incidents et per- formance. « 75 à 90 % des tâches sur chantiers ne créent pas de valeur », résume Xavier Motsch. « La mise en place de la démarche améliore l’orga- nisation du travail et réduit les délais de chantier. » La ressource essentielle est disponible sur le terrain. « Les solutions existent déjà chez les opérateurs de ter- rain, mais on ne sollicite généralement pas leur avis. » En associant ce mode de management à un mode de décision plus direct, les effets sont rapides : « Des modifications qui pouvaient prendre 30 à 40 jours s’appliquent en moins d’une semaine. » LeanCo dispose déjà d’une cinquantaine de clients, et vise un chiffre d’affaires de 1 M€. SAQARA SIMPLIFIE L’ANALYSE DES APPELS D’OFFRES LEANCO : SIMPLIFIER LA GESTION POUR AMÉLIORER LES CHANTIERS Thomas Cassous et Alexandre Brochot : La startup Saqara vient de lever 9 M€ pour développer ses activités de services et évoluer à l’international. Xavier Motsch : « Appliquée à la construction, la démarche lean permet de raisonner en flux de production et améliore la productivité.  »