Comme tout autre chef de projet, un gestionnaire de flotte de poids lourds a pour mission d’optimiser le rendement de son entreprise. Cependant, la gestion d’une flotte de camions n’est pas une mince affaire et la pénurie de camions neufs avec l’inflation des coûts de production notamment la rend plus complexe.

Toutefois, certaines alternatives et de bonnes recommandations permettent bien d’optimiser le rendement d’une flotte poids lourds. Découvrez ces astuces et conseils pour y parvenir !

 

Maintenir les véhicules en bon état

 

L’état des camions est un point déterminant à contrôler régulièrement lorsqu’on souhaite optimiser le rendement de sa flotte. Il est ainsi primordial d’effectuer la maintenance courante et de savoir repérer les pièces défectueuses fragilisées avant qu’elles ne deviennent défectueuses.

 

Pour cela, il est indispensable de sensibiliser son personnel. Une fois formé, il sera en mesure de se procurer les  pièces détachées pour poids lourd et effectuer seul les menues réparations de vos engins. À défaut, il fera appel à votre réseau partenaire pour effectuer le gros œuvre ou le contrôle technique.

 

Un abonnement chez un fournisseur de pièces de qualité permet de créer une relation client durable. Vous aurez ainsi la priorité dans le service. Vous pourrez pareillement profiter d’une meilleure écoute des problèmes posés et de bonus de fidélité sur les pièces livrées.

 

Cela ne fait que du bien au rendement de votre activité d’autant plus que les pièces commandées seront de qualité. Par ailleurs, les visites régulières permettent de vite déceler d’éventuelles pannes afin de les éviter et de faire de bonnes économies par la même occasion.

 

On peut alors échanger la pièce avant le trajet suivant ou non. On tient notamment compte de la durée estimée et de l’ampleur de la panne. Si vous avez une panne en cours de routes par contre, un mécanicien pourra intervenir plus rapidement et vous permettre de respecter le délai de livraison.

 

Économiser le carburant

 

 

Les dépenses relatives au carburant sont une charge inhérente au fonctionnement d’une flotte de véhicules poids lourds ou non. Son poids sur les finances de l’entreprise est généralement assez important.

 

Il est donc crucial de veiller à éliminer des gaspillages de carburant pour améliorer le rendement de ses véhicules. Pour ce faire, avoir des véhicules en bon état est un excellent point de départ. Un véhicule neuf ou bien entretenu consomme en effet moins de carburant. Une entreprise BTP doit aussi :

• Choisir le trajet optimal pour chaque livraison et informer les conducteurs ;
• Éviter la marche au ralenti du moteur (elle peut gaspiller jusqu’à 2 L de carburant par heure) ;
• Éviter de laisser tourner le moteur durant les livraisons ;
• Éviter de chauffer le moteur plus longtemps que nécessaire.

 

Il faut également sensibiliser les chauffeurs sur leur comportement au volant. Une conduite souple entraîne une réduction pouvant atteindre 20 % de la consommation de carburant par rapport à une conduite brutale. Par exemple, réduire sa vitesse de 10 km/h sur un long trajet peut faire économiser jusqu’à 5 litres de carburant.

 

Utiliser un logiciel de gestion de flotte

 

Le logiciel de gestion de flotte favorise un excellent suivi des véhicules. Grâce à lui, l’entreprise aura une vision plus détaillée du fonctionnement de chaque camion par rapport à la tendance générale. On a de fait un meilleur outil de gestion de dépenses de la firme.

 

Ces programmes ressortent l’évolution de la consommation de chaque véhicule et soulignent les hausses ou les réductions notables par rapport à la moyenne. On peut ainsi ajuster le comportement du chauffeur ou l’éventuelle panne en cause.

 

Voilà quelques recommandations pour optimiser le rendement de sa flotte poids lourds !

Source : batirama.com